促销员管理之二 —浅谈促销员管理的几个问题

促销员管理之二 —浅谈促销员管理的几个问题


来源:网络  文章作者:罗俊荣

三、促销员由卖场店员返聘还是由厂家招人进驻?
  听说厂家甲要大量招聘促销员,各手机卖场经理都很重视,纷纷向甲的业务人员推荐人选。有的是卖场经理的亲戚朋友,有的是原卖场店员。中国人讲人情,而且决胜在终端,卖场的面子不能不给。开始阶段,厂家甲急于扩大促销员队伍,业务人员看到卖场经理热情推荐,自己不花力气就完成公司的指标,自然乐于接受。于是,大部分促销员都是由卖场返聘或者介绍人员组成。
  这里有个博弈:厂家和卖场经理都想得到产品销售的话语权。厂家觉得自己花了钱招聘,希望促销员专职销售自己的产品,让卖场中所有的消费者都购买自己的产品。卖场经理觉得不管厂家促销员还是店员,都要归属他的管理,目的只有一个,就是提升卖场总体的销量,完成总部下达的指标。
  卖场经理乐于向厂家推荐促销员,就是想整个卖场都安排“自己人”上班,便于人员管理和“听话”。卖场销售自己完全失控,这当然不是厂家甲希望看到了。逐渐地,厂家甲更换了部分促销员,由自己招人进驻。但是,卖场客情还是要维护,否则卖场动辄以撤柜相要挟,自己的努力岂不全打水漂?
  博弈平衡点一直都在变,厂家和卖场的矛盾永远存在,促销员由卖场店员返聘还是由厂家招人进驻,这个问题没有正确答案。
  四、卖场促销员身兼多职(销售产品、终端布置、店面客情沟通、店面进销存等)还是专职销售产品?
  所有老板都有一种心理:花最少的钱,做成最多的事情。既然花钱招聘促销员进驻卖场,当然是他把卖场所有的工作都做完了。厂家甲让促销员负责所有与卖场相关的工作:销售产品、柜台布置、店面经理沟通、催促补货等等。这样,业务人员大大减少,每个业务员分管更多卖场,主要监督促销员的工作。
  但是,问题又出来了:卖场缺货,影响产品销售,业务员和促销员互相推诿;在节假日,促销员忙于卖机,忽视了消费者的售后维修处理,造成卖场投诉;促销员离职,造成厂家很多终端宣传品遗失……
  从员工角度看,业务员比促销员对公司更有归属感和忠诚度。所以,关键的工作还是不能完全交给促销员一个人。象卖场进货、售后处理、贵重宣传品等公司财产管理等还是要由公司各职能部门专职负责的。促销员的主要职责是销售产品,主管部门每月初把明确的销售任务分配下去,中间督促改进,月底用完成结果作考核,优胜劣汰。这样,大家职责明确,工作起来更有效率了。
  五、厂家产品在卖场销售以促销员为主还是依靠卖场上下店员为主?
  厂家给卖场派驻促销员,在家电行业、快速消费品行业、手机行业等所有竞争激烈的行业中,已经是约定成俗的行规了。
  在大卖场中,销售人员清一色的全部都是各个厂家的促销员。所有进入卖场的消费者,马上会被众多促销员缠住,使出浑身解数向你推荐各自的建议、好处,消费者在犹如天马行空的购物过程中,往往接受了促销员的引导。所以,如果某个厂家在卖场没有促销员,销量将损失过半。
  厂家甲把促销员看成卖场销售的核心,加强促销员产品知识培训、用高额提成刺激销售、所有赠品由促销员发放等等,重投入以促进销量。开始几个月,效果明显,促销员的销量提升很多。但是渐渐地,销售碰到了瓶颈,促销员在卖场很难开展工作,卖场经理处处刁难,要逼他走人了。
到底怎么回事?难道卖场经理不要销量了,把我的“金牌促销员”都要赶走?厂家甲犯糊涂了。其实,原因就是厂家甲过分看重了促销员的作用,而忽略了卖场经理、仓管员、收银员、其他店员的作用。销售产品,要靠卖场整体的气氛配合,个人力量毕竟非常有限。仓库、收银、店员助销等等,都是实现销售的重要环节。厂家的资源要在卖场中适当分配,才是长久之计。
  总结:
  促销员在公司员工中扮演一种“边缘人”角色,要管理好的确很难。笔者建议:左右为难的厂家们,干脆用“成本-效益”的思路把问题简单化,即投入费用,再衡量提升的销量和市场份额结果,从中作出取舍吧。
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